A cura di Antonella Lanzani – HR Director
Noi di Bacciardi Partners siamo convinti che il nostro asset più strategico siano le risorse umane e su di loro vogliamo investire.
Con questa certezza che ci ha sempre guidato, nel 2022 abbiamo fatto una scelta precisa e determinata: integrare una funzione HR all’interno dell’organizzazione.
Se le risorse umane sono un fattore chiave nella creazione di valore per l’azienda, a loro va data la giusta attenzione e cura. Per questo stiamo costruendo sistemi interni che possano agevolare i nostri collaboratori nel loro sviluppo, dal momento in cui entrano in Bacciardi Partners, lungo tutta la vita professionale all’interno della nostra realtà.
Ma qual è la nostra ricetta HR?
Partendo dall’onboarding, le nostre risorse sono accompagnate nel percorso all’interno dell’impresa attraverso un mix di ingredienti di grande impatto: un’organizzazione chiara, la gestione per obiettivi, step di crescita ampi e flessibili, formazione e coaching individuale e di team, un sistema retributivo e premiante significativo, comunicazione aperta e trasparente, cultura aziendale basata su valori condivisi.
Si parte dalle fondamenta, dall’organizzazione: abbiamo chiarito i ruoli, definito le responsabilità, sono in fase di analisi e ottimizzazione i principali processi interni e stiamo definendo le procedure più corrette per la gestione delle attività professionali e di staff.
Abbiamo appena attivato un percorso di formazione e coaching per tutte le nostre risorse interne, sia junior che senior, customizzato sui loro fabbisogni di potenziamento delle skill, sia hard che soft.
Ma ancora di più ci stiamo impegnando nel disegnare i percorsi di carriera, che li vedranno crescere i nostri collaboratori esponenzialmente nel tempo, sviluppando abilità professionali multidisciplinari e specialistiche: un binomio vincente.
Un sistema di compensation & benefit è in fase di definizione e dovrà essere compatibile e adeguato alle nostre figure professionali, per creare quel giusto stimolo verso prestazioni di eccellenza.
Infatti, un pervasivo sistema di incentivazione è alla base del nostro metodo MBO di gestione delle risorse, incentrato su un attento monitoraggio, stimolo e valutazione delle prestazioni.
Tutto questo mira, nell’insieme, a creare un’organizzazione efficiente e sana, gestita in maniera strutturata in tutte le fasi del suo sviluppo, cementata da un piano di comunicazione che dia risalto a una cultura aziendale focalizzata su valori condivisi e su una vision ambiziosa.
Tutto questo a concreta dimostrazione che una corretta ed equa gestione delle risorse umane ci sta molto a cuore.
Siamo soddisfatti del lavoro fatto fino ad oggi, ma siamo costantemente impegnati per migliorare e rendere sempre più performante il nostro sistema HR, al fine di diventare uno dei great place to work del nostro territorio.