A cura di Antonella Lanzani – HR Director
Migliorare costantemente è necessario per rimanere competitivi sul mercato, ma esiste un modello evolutivo di Studio Professionale a cui fare riferimento? Quali nuove sfide ci aspettano? Noi in Bacciardi Partners abbiamo deciso di dare risposte chiare e univoche a tali domande e costruire il nostro modello evoluto di successo.
Prima di tutto, siamo partiti dalla improrogabile volontà di rinnovarci profondamente, ma senza stravolgere ciò che siamo e siamo sempre stati. Volevamo trovare formule di efficacia e qualità ancora più performanti e affidabili, per garantire lo sviluppo imprenditoriale dei nostri clienti.
Il nostro Business Model vuole coniugare i valori evocati dal brand Bacciardi Partners – professionalità, verticalità, etica, problem solving – con tutto ciò che fa funzionare le imprese: organizzazione, managerialità, metodo, sistematicità, pragmatismo.
Come farlo? Seguendo il principio dell’organicità, attraverso la creazione di un organismo composto da diverse parti che lavorano in sintonia, con sistematicità, metodo e regole uniformi, pur nel rispetto dell’individualità, e capace di apportare subito benefici in termini di produttività e soddisfazione della clientela.
Mentalità manageriale
La prima sfida è stata la scelta di adottare una mentalità manageriale, che per noi significa fare una programmazione a medio termine basata su analisi economiche, finanziarie, organizzative, produttive e di risorse umane. Parliamo di: definizione di un piano industriale, ristrutturazione dell’organizzazione, efficientamento dei processi, MBO, piani di talent retention e talent attraction, controllo di gestione, piani di comunicazione…
La managerialità richiede poi una visione a lungo termine e una strategia efficace per raggiungere gli obiettivi. Dobbiamo essere in grado di prevedere i cambiamenti del mercato e di adattarci rapidamente, ma anche di mantenere la coerenza con la nostra mission e i nostri valori aziendali. Questo richiede una leadership forte e motivata, che possa guidare l’impresa verso il successo.
Piano industriale e cultura d’impresa
Abbiamo definito il nostro piano industriale a medio e lungo termine, che prevede una crescita significativa sia per linee interne che per linee esterne, con specifici modelli di business. Il piano è basato su una profonda conoscenza dell’imprenditoria italiana e delle sue esigenze, sulla conseguente creazione di una organizzazione altamente professionale e verticalizzata, che esprime una squadra multidisciplinare e sinergica, vocata al raggiungimento di target ambiziosi sulla base di una pianificazione rigorosa e una solida strategia organizzativa.
Abbiamo inoltre creato la nostra Carta dei Valori, condivisa da tutti i dipendenti, che ci ha permesso di definire vision, mission e principi etici a cui attenerci, per iniziare a creare una cultura d’impresa compatta e solidale.
Organizzazione
Il primo mattone di questo ambizioso piano industriale è stato l’organizzazione. La sua importanza è altamente strategica, perché serve a definire ruoli, coordinare le attività, sinergizzare le competenze e ottimizzare i processi di lavoro, riducendo i tempi di gestione dei progetti.
Ma l’organizzazione riguarda anche la gestione delle relazioni interpersonali e la creazione di un ambiente di lavoro più positivo, motivante e collaborativo, rafforzando il senso di unità e coesione all’interno della squadra Bacciardi Partners.
Gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane è un altro elemento determinante del nostro Business Model perché rappresentano il nostro principale asset. Dobbiamo garantire che i nostri collaboratori siano formati, motivati e soddisfatti della loro attività professionale.
Abbiamo previsto l’implementazione di processi di retention efficaci e avanzati. Questo include la creazione di sistemi di compensation and benefit equi e affidabili, di un sistema MBO per la gestione degli obiettivi programmati e condivisi e di un piano di sviluppo e formazione mirato e customizzato sulle nostre risorse.
Abbiamo già attivato un importante programma di coaching per ogni professionista: questo è un benefit che abbiamo messo subito a disposizione, perché lo riteniamo davvero strategico e sicuramente distintivo nel nostro settore, e non solo.
Abbiamo pronti anche progetti innovativi e ambiziosi di talent attraction, per attirare e trattenere i talenti più brillanti del settore legale, aumentando così la nostra competitività e la nostra brand awareness sul mercato.
In definitiva, l’adozione di una mentalità spinta sulla managerialità e orientata agli obiettivi, insieme ad una visione chiara del nostro futuro, pianificata e programmata attraverso l’organizzazione e il coordinamento delle nostre risorse economiche ed umane, sono gli elementi chiave del nostro Business Model, un modello evoluto in cui crediamo fortemente per il nostro successo a lungo termine.